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  • 著力推進(jìn)制造企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新

    作者:金龍泵業(yè)  時(shí)間:2015-10-10

        隨著經(jīng)濟(jì)一體化和科技進(jìn)步的快速推進(jìn),世界消費(fèi)需求模式發(fā)生了巨變,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的地位陡然上升,服務(wù)化已然成為當(dāng)今世界制造企業(yè)的重要發(fā)展趨勢。20世紀(jì)90年代以來,在全球化和信息化浪潮的推動下,全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在從“工業(yè)型經(jīng)濟(jì)”向“服務(wù)型經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變,全球服務(wù)業(yè)增加值占全球GDP的比重已經(jīng)由1960年的40%增至2012年的70%以上,服務(wù)經(jīng)濟(jì)的典型特征盡顯。正因如此,作為推動服務(wù)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大工具,“服務(wù)創(chuàng)新”越來越多地受到國際學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的關(guān)注。

      長期以來,我國制造企業(yè)主要采取以短期的價(jià)格競爭策略來應(yīng)對同質(zhì)化的產(chǎn)品市場,而不是依靠提升產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)差異化競爭。這種競爭戰(zhàn)略對于制造企業(yè)本身的發(fā)展極為不利,假如不改變原有的傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略,不僅會影響到國家產(chǎn)業(yè)體系的轉(zhuǎn)型升級,甚至?xí)璧K經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。誠然,近年來我國部分知名企業(yè),例如海爾、聯(lián)想等也相繼推出了電子結(jié)算平臺和網(wǎng)上服務(wù)平臺等,這些措施都向消費(fèi)者傳遞出強(qiáng)烈的服務(wù)化信息。但與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比,我國制造企業(yè)的服務(wù)意識和服務(wù)理念都存在著較大差距。據(jù)有關(guān)資料顯示,歐洲制造企業(yè)中的服務(wù)化項(xiàng)目所占比重為6%左右,而在中國制造業(yè)中服務(wù)化項(xiàng)目的比重還不到1%。由此可見,我國制造企業(yè)的服務(wù)化發(fā)展空間還非常大。

      推進(jìn)制造企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的戰(zhàn)略,鼓勵(lì)和支持制造業(yè)創(chuàng)新與服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,著力推進(jìn)可持續(xù)、可循環(huán)、低消耗、低排放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)模式的形成和發(fā)展,促進(jìn)生態(tài)文明與工業(yè)文明有機(jī)協(xié)調(diào)發(fā)展。推進(jìn)制造業(yè)服務(wù)創(chuàng)新,還需要借鑒先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國具體實(shí)際,大力推進(jìn)政府從“管理型”向“服務(wù)型”角色的轉(zhuǎn)變,構(gòu)建科學(xué)、合理的優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)體系,從而為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力的體制機(jī)制保障。與此同時(shí),還要注意不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力,打造具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的服務(wù)模式。在激烈的市場競爭形勢下,只有服務(wù)模式一直保持先進(jìn),才能為企業(yè)贏得更多的客戶,才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動性。因此,我們既要增強(qiáng)使命感和危機(jī)感,又要注意進(jìn)行科學(xué)決策和沉著應(yīng)對。具體而言,需要做好以下幾個(gè)方面的工作:

      協(xié)調(diào)各種動力因素,促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的優(yōu)勢和劣勢,從戰(zhàn)略前瞻角度,協(xié)調(diào)整合企業(yè)優(yōu)劣勢,營造一種良好的服務(wù)創(chuàng)新環(huán)境,并建立有效的、貼近實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制,來推動企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展。同時(shí),制造企業(yè)還應(yīng)重視顧客的需求,注重競爭對手的變化。制造企業(yè)應(yīng)該用動態(tài)的觀點(diǎn)來看待問題,隨時(shí)關(guān)注顧客需求,整合內(nèi)外部各種資源,在合適的時(shí)機(jī)發(fā)揮各種驅(qū)動力的作用。同時(shí),按照動態(tài)競爭理論,制造企業(yè)在尋找驅(qū)動力以推進(jìn)其服務(wù)創(chuàng)新時(shí),應(yīng)該以動態(tài)的、開放的角度來看待,并不斷推進(jìn)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

      以客戶為中心,加強(qiáng)對服務(wù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理。制造企業(yè)應(yīng)該以客戶的個(gè)性化需求為中心,以企業(yè)內(nèi)部資源為基礎(chǔ),在服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)下拓展和延伸企業(yè)的價(jià)值鏈?,F(xiàn)代制造企業(yè)的服務(wù)化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢,也是開放型服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要部署。按照過去的做法,制造企業(yè)往往是從自身的角度出發(fā)對其產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià),這就容易造成過分關(guān)注產(chǎn)品的性價(jià)比而不是消費(fèi)者對產(chǎn)品價(jià)值的感知。然而現(xiàn)在那些實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的制造企業(yè),其整體競爭力要高于另外一些企業(yè),結(jié)果是其生產(chǎn)、提供的產(chǎn)品很難被模仿,企業(yè)績效超常增長。此外,實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的制造企業(yè),將領(lǐng)先于行業(yè)內(nèi)的其他競爭對手,并抬高整個(gè)行業(yè)的進(jìn)入壁壘,降低潛在競爭對手以及替代品的威脅。

      注重應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與管理理念,密切關(guān)注外部制度環(huán)境,推進(jìn)企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)總體下行的大背景下,應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與管理理念,高度重視新的技術(shù)研發(fā),尋求科技上的創(chuàng)新和重大突破,對推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出低谷無疑起著至關(guān)重要的作用。近年來,越來越多的國家或地區(qū),廣泛參與到新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之中,展開了一場爭奪未來發(fā)展制高點(diǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。先進(jìn)管理理念和現(xiàn)代通訊技術(shù),對于制造企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新具有顯著的促進(jìn)作用,我國企業(yè)應(yīng)該特別注重這兩個(gè)因素,以適應(yīng)其向服務(wù)端口延伸的戰(zhàn)略。同時(shí),企業(yè)應(yīng)該注重制度軌道。制度環(huán)境既可以壓制和扼殺企業(yè)進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,也可以誘發(fā)和促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動。

      加強(qiáng)企業(yè)客戶服務(wù)文化建設(shè),使以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)觀念深入人心??蛻舴?wù)文化是貫穿服務(wù)模式的靈魂,沒有良好服務(wù)文化的底蘊(yùn),服務(wù)模式就會缺乏根基,就難以形成獨(dú)有的服務(wù)模式。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中形成的一套普遍認(rèn)同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,服務(wù)文化建設(shè)必須與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合??蛻舴?wù)文化是企業(yè)文化的重要內(nèi)容,客戶服務(wù)文化建設(shè)不僅可以豐富和發(fā)展企業(yè)文化,同時(shí)它也是企業(yè)的核心競爭力之一。搞好企業(yè)客戶服務(wù)文化建設(shè),要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和組織作用,在全體員工中樹立以客戶為導(dǎo)向、使客戶滿意的服務(wù)理念,鼓勵(lì)和支持員工擁有服務(wù)創(chuàng)新精神,大力加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和繼續(xù)教育,不斷提高員工的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,構(gòu)建員工的主人翁文化氛圍。


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